Вниманию организационных психологов, сотрудников служб управления персоналом предлагается методика диагностики корпоративной культуры, позволяющая определить риски и ресурсы корпоративной культуры по 33‑м важнейшим показателям. Методика прошла процедуру научного психометрического обоснования, является валидной и надежной. В бланковом и компьютеризированном виде методика прошла успешную апробацию на предприятиях различных отраслей Тюменской и Московской областей (строительство зданий, нефтепереработка, гостиничный бизнес, продажа хозяйственных товаров, фитнес-центры и так далее).
Лёвкин В.Е. Методика диагностики корпоративной культуры: 33 аспекта // Психология. Историко-критические обзоры и современные исследования. 2015. № 6. С. 139‑157.

Данная статья посвящена взаимодействию рационального использования персонала как элемента формирования организационного поведения предприятия на рынке товаров и услуг, формированию корпоративной культуры как связующего звена для бесперебойной эффективной деятельности организации.

Данная статья посвящена возрастающему значению корпоративной культуры для создания правильного организационного поведения предприятия. В данной статье в виде моделей представлены предложения по внесению изменений в корпоративную культуру организации.

Корпоративная культура обоснованно может рассматриваться как один из маркетинговых ресурсов организации, поскольку играет огромную роль в формировании ее имиджа, а, следовательно, степени лояльности потребителей. Чем эффективнее и сильнее внутренняя культура организации, тем более благо-приятный имидж складывается у представителей маркетинговой среды, а, следовательно, растет доверие и заинтересованность потенциального потребителя.

Корпоративная культура является вымышленной данностью, призванной внедрить в сознание "среднего класса" представления о целесообразности форм организационной деятельности, лишенных экзистенциатного смысла. Осуществляется семиотическая подмена ценностей ложными концепциями и моделями организационной цели.
Расширенный текст доклада, прочитанного на конференции «Бизнес и здоровье в свете консультативной психологии», Симферополь, 6 – 7 октября 2009 г.

В статье рассматриваются такие факторы конкурентоспособности гостиничных предприятий как корпоративная культура и имидж организации
Актуальные проблемы технико-технологического и социально-экономического обеспечения сферы сервиса. Сборник научных статей аспирантов и молодых ученых // под общ. ред. В.А.Черненко – СПб.: Изд-во СПбГУСЭ, 2010. – 228-233 с.

Статья посвящена проблемам профессиональной коммуникации педагогов дошкольного образования как фактору формирования корпоративной культуры дошкольного учреждения, ее становлению и развитию. Автор анализирует трудности профессиональной коммуникации педагогов и пр едлагает способы их преодоления посредством интерактивных форм методической работы.

В статье характеризуются проблемы адаптации молодых специалистов к корпоративной культуре детского сада, особенности усвоения норм, правил, профессиональных традиций, принятых в коллективе. Автор рассматривает культуру наставничества как компонент корпоративной культуры дошкольного учреждения, дает рекомендации по использованию интерактивных методов общения между наставниками и молодыми специалистами на разных этапах формирования профессиональной деятельности педагога.

Статья посвящена проблеме управления процессом развития корпоративной культуры дошкольного образовательного учреждения. Авторы рассматривают культуросообразный контекст развития корпоративной культуры, представляют модель управления развитием корпоративной культуры педагогов, которая позволит дошкольному учреждению создать привлекательный корпоративный имидж, повысить свой статус, качество образовательной деятельности, а значит, конкурентоспособность в образовательном пространстве.

Корпоративная культура в условиях автономного дошкольного образовательного учреждения позволяет улучшить показатели образовательной деятельности, социально-психологический климат в коллективе, повысить конкурентоспособность детского сада, доверие к нему сотрудников и социума. В статье представлен опыт работы муниципального дошкольного образовательного учреждения «Центр развития ребенка — детский сад № 74 "Забава"» г. Белгорода по развитию корпоративной культуры в условиях ведения деятельности в форме автономного учреждения.