/Научный руководитель: асс. Рогоцкая Н.Д../Кафедра экономики и управления здравоохранением и фармациейПредприятие, занимающееся реализацией продукции должно уделять ассортименту продукции такое же внимание, как и качеству, только в этом случае оно сможет улучшить свои экономические показатели и быть...
/Научный руководитель: асс. Рогоцкая Н.Д../Кафедра экономики и управления здравоохранением и фармациейПредприятие, занимающееся реализацией продукции должно уделять ассортименту продукции такое же внимание, как и качеству, только в этом случае оно сможет улучшить свои экономические показатели и быть конкурентоспособным./Научный руководитель: асс. Рогоцкая Н.Д../Кафедра экономики и управления здравоохранением и фармациейПредприятие, занимающееся реализацией продукции должно уделять ассортименту продукции такое же внимание, как и качеству, только в этом случае оно сможет улучшить свои экономические показатели и быть конкурентоспособным.Цель данной работы: проанализировать современные подходы к управлению аптечным ассортиментом на примере аптек города Энгельса.Материалы и методы. Использовался социологический метод. В анкетировании принимали участие 100 работников аптек города Энгельса, преимущественно со средним фармацевтическим образование (70%) и стажем работы от 3 до 10 лет (76%).Результаты. Большинство работников аптек оценили ассортимент своих аптек, как смешанный, широкий и глубокий. В большинстве аптек (96%) при составлении плана закупок учитывается мнение потребителей. К факторам, оказывающим наибольшее влияние на формирование ассортимента, по мнению всех респондентов, относятся: размер и тип аптеки, техническая оснащенность и спрос. Среди методов изучения спроса наиболее часто используется учет ежедневной реализации по количеству, сумме, структуре, в том числе по ассортименту и отдельным позициям (91% респондентов). Во всех аптеках используются системы автоматизированного управления ассортиментом. Введению в ассортимент способствуют активный спрос (100%), реклама в СМИ (70%), работа медицинских представителей (50%), возможность увеличения прибыли (70%). В большинстве аптек выкладка способствует увеличению продаж (88%). Практически во всех аптеках (98%), существует схема выкладки товара на торговом оборудовании, а также стандарт обслуживания клиентов, описывающий технику продаж.Выводы: Для сохранения высокой конкурентоспособности товарный ассортимент аптек должен быть широким, глубоким, сбалансированным. Управление ассортиментом как единым целым и ориентация закупочной деятельности на потребителя, а не на поставщика – вот, в чем суть изменений, которые должны привести компанию к успеху. Проведенное в данной работе маркетинговое исследование показало, что аптечные сети города Энгельса ведут кропотливую работу по изучению спроса, активно используют автоматизированные системы управления ассортиментом. Основным направлением ассортиментной политики является расширение ассортимента.
Химухина В.Г. Особенности управления аптечным ассортиментом // Бюллетень медицинских Интернет-конференций, Vol. 5, Issue 5, 2016, pp. 334-334
