В статье приведены основные результаты анализа социально-экономического состояния, а также выявлены основные закономерности и рассмотрены перспективы развития рынка предприятий общественного питания Оренбургской области в сравнении со среднестатистическими показателями по России.

Статья посвящена вопросам функционирования предприятий в рыночных условиях, что предопределяет необходимость использования стратегических методов управления ресурсами и процессами. Отмечается, что достижение целей поставленных предприятиями невозможно без выявления и обоснования стратегических приоритетов управления данными предприятиями. Автор использует качественные методы исследования сложных экономических объектов. Результаты могут быть использованы как в учебных заведениях, так и в практической деятельности предприятия.

Рассмотрены теоретические аспекты маркетинга промышленных предприятий, рассмотрена проблема автоматизации маркетинговой деятельности промышленных предприятий на современном этапе экономического развития нашей страны в существующих информационно-технических условиях.

В статье обобщен опыт хозяйственной деятельности промышленных и коммерческих предприятий, обоснована корректировка ряда научных положений применительно к условиям российского рынка; выделены этапы развития типового российского предприятия в условиях формирования и осуществления рыночных отношений, выявлены закономерности деятельности отечественных предприятий в современных условиях.

Проведенное в статье исследование управленческих проблем – это целостная диагностика всей системы управления, а полученные результаты дают возможность выявлять проблемы предприятия для дальнейшего управления ими. Объектами анализа управленческих проблем стали предприятия сферы сервиса Поволжского региона.

Необходимость разработки программы реконструирования организационных структур предприятий газоперерабатывающей промышленности для повышения приспособляемости к новым условиям хозяйствования очевидна. Однако в настоящее время не только методики, но и терминологические понятия и сущности организационных структур предприятий еще до конца не разработаны. В данной работе предлагается оригинальное определение и анализ сущности понятия "организационная структура" предприятия.

В статье рассматривается стратегическая задача развития и повышения эффективности и результативности предприятий и организаций на основе системного подхода, которая определяет важность и своевременность алгоритмизации процесса управления предприятием, в том числе – человеческими ресурсами.

Перед лицом насущных экологических проблем необходимым требованием сегодня становится более активное включение предприятий в дело охраны природы. С другой стороны, изменение потребительского поведения в сторону предпочтения экологически чистых продуктов, жесткие требования экологического законодательства вынуждают предприятие менять стиль и методы управления, сохраняя тем самым свои позиции на рынке. Интеграция экологических аспектов во все сферы деятельности предприятия привела к необходимости выделения двух разных подходов к управлению в экологической сфере: управлению окружающей средой и эколого-экономическому управлению.

В статье представлены результаты терминологического анализа понятия "организационная структура предприятия", позволившие выявить недостатки существующих определений данного понятия и обосновать его авторский вариант применительно к промышленному предприятию.

В статье показана роль корпораций на современном этапе развития отечественной экономики. Рассмотрены факторы и риски, определяющие положение границы целесообразности разукрупнения или слияния предприятий. На основе анализа корпоративных объединений российского легпрома выработаны рекомендации для предприятий легкой промышленности Оренбургской области.