Статья посвящена исследованию причин недостатка денежных средств, мероприятий, необходимых для восстановления нормального количества денежных средств, и возможности устойчивой работы предприятий при недостатке денежных средств – путем применения не только экономических, но и правовых методов выхода из сложившейся ситуации. Приведены примеры различных стратегий финансирования деятельности предприятий, применения законодательства и договорных отношений для повышения стабильности функционирования предприятий при недостаточном количестве денежных средств.

В статье рассматриваются результаты использования экономико-математических моделей в перспективном планировании уровня производства промышленного предприятия. В качестве объекта исследования выбран комбинат “Североникель” в системе РАО “Норильский никель”. Разработанная модель позволяет определять наиболее эффективные варианты реконструкции рафинировочного производства комбината и поставок сырья и полуфабрикатов, а также приемлемых с коммерческой точки зрения условий поставок отдельных видов сырья с предприятий, не входящих в РАО “Норильский никель”.

В данной работе рассматривается один из наиболее значимых аспектов управления предприятием – обеспечение живучести. Отсутствие живучести организации – это следствие рассогласования ее выходов (как системы) и входов внешней среды (как надсистемы). В результате такого рассогласования экономическая организация перестает удовлетворять потребности общества, становится общественно бесполезной и распадается. В статье предпринята попытка приблизиться к решению этой проблемы: определена соотносимость и взаимозависимость понятий выживаемость, живучесть и конкурентоспособность; рассмотрена среда функционирования организации как главный фактор, ограничивающий ее живучесть; определён основополагающий фактор, обеспечивающий живучесть – адаптация к среде функционирования; выделена активно-оперативная адаптивность как свойство системы управления организации, способное обеспечить выживание предприятий, функционирующих в условиях интенсивно развивающихся рыночных отношений.

Статья посвящена вопросу обследования предприятия при планировании внедрения информационной системы управления (ИСУ). Такое обследование предлагается назвать предварительным. В статье рассматриваются цели, задачи и этапы предварительного обследования. Одной из важнейших задач предварительного обследования является определение необходимости внедрения ИСУ на предприятии. Для этой цели предлагается рассматривать модели управления с позиции руководства предприятия (модель "как хотелось бы управлять") и модели существующей системы управления (модель "как есть"), на сравнении которых и основываются выводы о необходимости внедрения ИСУ.

В работе исследованы некоторые проблемы обеспечения устойчивости функционирования малых предприятий Кольского Севера. Рассмотрены вопросы целей и содержания управления по отклонениям, принципы, структура и экономические индикаторы механизма управления по отклонениям, а также система стратегий эффективного взаимодействия малого предприятия и его экономической среды.

Необходимость регулирования финансовых потоков посредством реформирования информационной базы вызвана чрезмерно высоким налоговым давлением на предприятия, что разрушает процесс производства. С учетом нестабильности экономической ситуации в стране, несовершенство налогового законодательства, на первый план выступают вопросы трансформации финансовой отчетности в доходообразующий фактор с целью улучшения инвестиционного потенциала предприятий. Таким образом, актуальность исследования обусловлена необходимостью разработки методических подходов к регулированию финансовых потоков в условиях рынка, к постановке учетной политики предприятия, способной на комплексную аналитическую оценку для достижения финансовой устойчивости и стабильности производства, ориентированного на конкурентоспособность фирмы, на потребителя, соответствующего требованиям современного развитого рынка и способствующего приумножению отечественного финансового капитала.

В данной работе затронуты вопросы управления основными фондами на промышленных предприятиях Мурманской области. Проблема появилась после проведения приватизации в 1991 г. В статье рассмотрены причины неэффективного управления имуществом, когда большая часть основных фондов не используется сегодня в производственном процессе. Проанализированы предоставляемые законодательством возможности повышения эффективности управления основными средствами предприятий.

В статье исследуются вопросы эффективного использования ресурсов предприятия для переработки строго ограниченного количества сырья. Для этого применяется разработанная автором математическая модель, позволяющая на практике получать заранее заданные финансовые результаты. Делаются соответствующие выводы прикладного характера.

В статье рассматриваются аспекты использования системы планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resources Planning - ERP), представлены общие характеристики, а также цели и задачи, решаемые внедрением ERP.

В результате проведенного исследования систем управления судоремонтных предприятий, действующих при переходе от централизованной экономики к рыночным условиям хозяйствования, предложен и реализован на практике проект совершенствования структуры управления ОАО "Мурманская судоверфь", который может служить основой для разработки аналогичных проектов других фирм.