Найдено научных статей и публикаций: 145
141.
Экологическая ситуация в текстильщиках
(публикация автора на scipeople)
Экологическая ситуация в текстильщиках
(публикация автора на scipeople)
Район Тескстильщики располагается в центральной части Юго-Восточного административного округа Москвы. Площадь муниципалитета равняется примерно 5,9 кв. км. При этом, проживает здесь свыше 104 тыс. человек, что делает плотность населения в районе одной из самых высоки в Москве.
142.
Искусственный интеллект погрузится во вселенную молекул в поиске удивительных лекарств (публикация автора на scipeople)
Искусственный интеллект погрузится во вселенную молекул в поиске удивительных лекарств
143.
Интересное рядом
(публикация автора на scipeople)
Интересное рядом
(публикация автора на scipeople)
Активный отдых на рыбалке
144.
Последние новости о восприятии (публикация автора на scipeople)
Отдел кадров должен стремиться к большей вовлеченности и производительности сотрудников, что часто достигается путем создания проектных команд.
Но если «херистам» предстоит наладить успешное сотрудничество, стоит поинтересоваться, как работает их собственная команда? Эффективная «HR-команда» может (и должна) вдохновлять других.
Если успех компании зависит от приверженности сотрудников и их способности сотрудничать, возникает вопрос, кто будет способствовать и организовывать это сотрудничество.
Отдел кадров кажется естественным претендентом на такую ??роль - он заботится о подборе персонала, развитии талантов, а также должен учитывать взаимодействие и сотрудничество между отделами, чтобы цели компании были достигнуты эффективно, быстро и без ненужные "столкновения".
- «Благодаря навыкам коучинга, фасилитации и посредничества бизнес-партнеров HR очень часто можно улучшить сотрудничество между сотрудниками или целыми командами», - говорит Ивона Венсель, президент консалтинговой компании WNCL.
Это очень важная и благодарная роль HR в организации, если, конечно, она будет реализована.
Она подчеркивает, что это имеет большое влияние как на эффективность организации, так и на вовлеченность сотрудников..
Однако, поскольку мы ожидаем, что «херисты» создадут эффективные рабочие группы и проектные команды, не следует ли ожидать, что «HR-команда» будет наиболее организованной и эффективной группой? И наоборот - если специалисты отдела кадров не могут сотрудничать в своей группе, может ли им потребоваться эффективное сотрудничество со стороны других?? - У HR-команд особая образовательная и регулирующая роль, поэтому они должны заботиться о своих собственных компетенциях.
Эффективные HR-команды могут смело бросать вызов бизнесу, повышая вовлеченность сотрудников, и стремиться взять на себя роль консультанта в этой области, полагаясь на свои уникальные знания и стратегические навыки, - говорит Катажина Тышко, эксперт WNCL по созданию эффективных HR-команд..
Успех достигается за счет команд Согласно теории цепочки прибыли в обслуживании клиентов Джеймса Хескетта, достижение конкурентного преимущества в удержании клиентов требует участия сотрудников на всех уровнях (включая тех, кто не имеет прямого контакта с клиентом).
Это, в свою очередь, означает, что для того, чтобы сохранить клиента и его доверие, необходимо начать с заботы о сотрудниках и условиях их труда.
Тогда стоит сосредоточиться на усилении их вовлеченности.
С этой целью вы д источник
145.
Последние новости про менталитет (публикация автора на scipeople)
Benefit Systems вместе с HRNews изучили, как польские компании действительно мотивируют команду и что сотрудники думают о льготах, не связанных с заработной платой.
Результаты общенационального опроса представлены в отчете «Мотивация - как выйти за рамки стандарта».
Помимо результатов опроса, в отчет включены советы и мнения HR-специалистов, высказывания бизнес-практиков и эксперта в области мотивации - Брайана Трейси..
В настоящее время вознаграждение больше не является достаточным способом привлечь и удержать ценных сотрудников в организации подкормка чеснока золой.
В настоящее время сотрудники более требовательны и ожидают от своих работодателей гораздо большего.
Это подтверждают результаты опроса Benefit Systems и HRNews - по данным аж 61,5%.
участвуя в опросе сотрудников, очень важны не связанные с заработной платой льготы.
Кто принимает решение о типе предлагаемых льгот, не связанных с заработной платой? В принципе, выплаты сотрудникам должны удовлетворять потребности сотрудников.
Между тем 75 процентов.
респондентов заявили, что они не имели влияния на выбор льгот, не связанных с заработной платой, предлагаемых на их рабочем месте, и их мнение не принималось во внимание при расчете льгот.
«Вовлечение сотрудников во внедрение системы мотивации очень важно, потому что это единственный способ убедиться, что льготы соответствуют их потребностям и, таким образом, выполняют свою основную - мотивирующую - функцию.
Хотя подготовка анкет, проведение исследований и обработка результатов, безусловно, являются дополнительной работой и расходами для работодателя, их стоит взять на себя, чтобы сознательно и эффективно мотивировать своих сотрудников », - говорит Малгожата Александров, директор по персоналу компании Benefit Systems..
Что мотивирует мужчин, а что женщин? Исследование показывает, что дополнительную медицинскую помощь и возможность повышения профессиональной квалификации чаще всего выбирают женщины.
Также женщины чаще выбирают гибкий график работы или вариант работы на дому, используя популярное в последнее время решение домашнего офиса.
Мужчин чаще мотивирует возможность продвижения по службе и дополнительные финансовые бонусы..
Какие инструменты можно использовать для выплаты пособий, не связанных с заработной платой? Целых 55,6 процента.
из опрошенных организаций были бы заинтересованы в доступе к платформе закупок.
В рамках источник