Крупные российские интегрированные структуры (ИС) авиационно-космического комплекса РФ (АКК), как и другие государственные корпорации и объединенные компании, нередко, достаточно неповоротливы, в том числе в информационном пространстве и в области массовых и межличностных коммуникаций. Особенно это касается руководителей компаний. Процессы интеграции компаний, их совместная деятельность и экономические статистические показатели изучались неоднократно большим количеством авторов и исследователей из разных стран. Но при этом на всех уровнях и этапах интеграции руководителям предприятий уделяется достаточно статичная роль. Фактически топ-менеджмент стал некоторым приложением интеграционных процессов, при этом именно эта категория управленцев принимает стратегические решения и является «лицом» корпораций, холдингов и других объединений.