В статье проанализировано состояние системы бюджетирования и её место в реализации целей стратегического управления на машиностроительных предприятиях Украины. Аргументировано применение метода экспертных оценок для анализа текущего состояния системы бюджетирования и стратеги-ческого управления. На основании выявленных тенденций определены причины неэффективности использования системы бюджетирования. Отмечено, что эффективное управление на предприятиях возможно при условии согласованности тактического и стратегического уровней управления. Инструментом такого согласования может выступать бюджетирование.

Рассмотрены вопросы роли бюджетирования в процессе управления предприятиями через возможность реализации управленческих функций: организации, планирования, координирования, мотивации и контроля. Представлены взгляды ученых на бюджеты и бюджетирование.